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经营理念不再保守 华邦电开启购并雷达

业绩成长对企业非常重要,安徽快3哪个网站靠谱华邦电子董事长焦佑钧一改父亲焦廷标过去教导的「做大不如做小,做小不如做好」经营理念,他说,不能太保守,华邦电已经开启购并雷达。华邦电过去的经营风格谨慎保守,焦佑钧坦言,「购并」过去并不会在华邦电与子公司新唐经营策略的选项里,因为父亲过去教导「做大不如做小,做小不如做好」的观念深植心中。 新唐去年11月无预警宣布,斥资2.5亿美元收购Panasonic旗下半导体事业PSCS,收购金额约新台币76.27亿元,为新唐2.65个资本额,手笔之大震撼市场。焦佑钧说,如今他的经营理念已有改变,华邦电已经开启购并雷达,因为PSCS与新唐的经营模式相仿,才会由新唐来购并PSCS。焦佑钧回忆2018年与台北富邦银行董事长陈圣德的一场饭局,当时陈圣德说,企业要走出台湾,首先要面临国际化挑战,要吸引国际化人才;只是自己培养团队去国外打拚很困难,购并是台湾企业一定要思考的工具。陈圣德还推荐一本书「The Granularity ofGrowth(精微化成长)」,这是曾任麦肯锡亚特兰大办公室主任维盖瑞(Patrick Viguerie)的着作,书中主要分析世界领导企业经过20年后的表现。业绩成长对企业非常重要,焦佑钧说,书中提到,当世界发生变化,不成长的公司比起成长的公司更可能遭遇到危机。而优秀企业的成长,有3成来自购并,仅不到5%是靠着市占率提升。「不能太保守,要出去看看」,是焦佑钧看完这本书后得到的领悟,华邦电与新唐就此开启购并雷达,在美、日、台及以色列展开搜寻,PSCS去年初进到雷达幕内,这就是新唐收购PSCS的缘由。焦佑钧说,华邦电与新唐未来还是会不断的搜寻购并机会,只是新唐收购PSCS预计今年6月完成交割,短期华邦电会「看」得比较多。华邦电董事长焦佑钧 记者李孟珊/摄影 分享 facebook

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